Конспект лекции. Тема 7. Разработка бизнес-плана предприятия туризма

Минимизации издержек виолентная стратегия 3. Через эффективное осуществление операций в цепочки ценностей 3. За счет экономии на масштабах производства 3. За счет эффекта кривой обучения и опыта 3. За счет усиления связей в цепочке создания ценностей 3. За счет географического положения 3. Через исправление цепочки ценностей 3. Разведчики эксплинарная —пионерская стратегия —"первые ласточки" 3. Через снижения затрат по использованию продукции потребителем 3.

Базовые стратегии

Ключевые характеристики эффективности стратегии Первая такая характеристика - ментальная правильность выбираемой и разрабатываемой стратегии. К ментальной правильности относятся не только простое понимание, но и определенное постижение того, что все связанное со стратегией и стратегическим управлением есть некоторый органичный синтез менеджмент - науки, менеджмент - искусства и феноменов успешной бизнес - практики. Вторая характеристика - ситуационность.

Ситуационный подход в современном менеджменте вообще занимает особое место, а в частности, эффективная стратегия всегда интегрирует характерные особенности именно данной конкретной ситуации в ключевые факторы будущего, то есть стратегического успеха данной конкретной фирмы. Третья характеристика - уникальность стратегии. Для достижения будущего бизнес - успеха в стратегию конкретной организации должны быть заложены некоторые сильные содержательные моменты, которые в реальной практике ведения бизнеса делают ее значимо отличной от стратегий всех главных конкурентов.

определяют перспективность ведения бизнеса; - служат общефирменный бизнес-портфель, в котором определяются перспективы по видам бизнеса.

Анализ состояния внешней среды и предприятия анализ развития отрасли, цепочки создания стоимости и конкуренции. Прогнозы состояния внешней среды предприятия по рынкам потребителей, продуктам и регионам сбыта: Видение, целевая картина деятельности предприятия. Генеральные целевые планы 2. Стратегические планы полей бизнеса ифункциональные и региональные стратегии.

Общефирменный сводный стратегический бизнес-план: Планы по полям бизнеса: Стратегические планы развития функциональных сфер деятельности предприятия: План совершенствования организационной структуры и правовой формы предприятия.

За постановкой цели следует этап стратегического планирования бизнес-единиц. Вместе со стратегическим плакированием функциональной деятельности он составляет основу корпоративной стратегии фирмы. При этом следует учитывать степень напряженности конкуренции и зрелости рынка. Поэтому прежде всего разработчики стратегии СБЕ должны найти ответы на следующие вопросы [ . Такие структуры определяются как стратегические бизнес-единицы СБЕ.

Для достижения будущего бизнес - успеха в стратегию различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. корпоративной (общефирменной) стратегией - Е. А. Вигдорчик, А.

Смоленске Корректировка стратегий предприятий алмазообработки в условиях мирового финансового кризиса В статье рассмотрены проблемы управления предприятиями алмазообработки в условиях мирового финансового кризиса. Приведена краткая характеристика отрасли и определены возможности внешней среды. Предложены возможные антикризисные стратегии и соответствующие направления корректировки стратегических концепций деятельности предприятий алмазообрабатывающей отрасли по реструктуризации систем управления Ключевые слова: Под реструктуризацией понимают процесс изменения стратегических концепций, которые находят свое отражение в миссии, целях и общефирменной стратегии предприятия.

Особенности миссии предприятия и его стратегий предопределяют выбор основы преобразований. Рассмотрим процессы корректировки стратегий на примере предприятий алмазообрабатывающей отрасли.

Шпора реферат по инвестициям , Сочинения из Инвестиционный менеджмент

Определение стратегических бизнес-единиц Определение стратегических бизнес-единиц [ . Такие структуры определяются как стратегические бизнес-единицы СБЕ. Предложены факторы, обусловливающие процесс их выделения с учетом специфики создания нововведения и определения рынка их продаж.

Общефирменный сводный стратегический бизнес-план: общефирменный бизнес-портфель;; стратегии и ключевые показатели;; план стратегических.

Инструменты оценки стратегических альтернатив Инструменты оценки стратегических альтернатив Главным целевым монетарным критерием для оценки стратегических альтернатив является ценность капитала, дополнительным критерием желаемые конкурентные преимущества предприятия. При оценке альтернатив также часто учитывают и другие стоимостные и нестоимостные показатели эффекта.

Базу для оценки стратегических альтернатив образуют методы анализа и прогнозирования, прежде всего методы раннего предупреждения и разработки сценариев, при помощи которых приобретается необходимая аналитическая и прогнозная информация. Одним из основных инструментов анализа и планирования полей бизнеса является портфельный анализ, позволяющий позиционировать их с точки зрения привлекательности рынка и конкурентоспособности.

Наряду с интегрированными рыночными, технологическими и экологическими портфелями необходимо разрабатывать детализированные портфели. Кроме того, следует проводить стоимостной анализ отдельных продуктов, процессов и ресурсов, позволяющий улучшать параметры объектов анализа. Затем необходим анализ влияния стратегий на достижение внутренних и внешних кадровых и социальных целей предприятия.

3.6. Управление портфелем диверсифицированной фирмы

Компании следует, во-первых, проанализировать имеющийся у нее бизнес-портфель и решить, на какие направления деятельности направить больше или меньше инвестиций или не направлять совсем , и, во-вторых, разработать стратегию роста для включения в портфель новых товаров или направлений деятельности. Анализ бизнес-портфеля компании должен помочь менеджерам оценить поле деятельности компании.

Компания должна стремиться вкладывать средства в более прибыльные области своей деятельности и сокращать убыточные. После формулирования миссии компании и ее глобальных целей руководство должно составить бизнес-портфель - набор видов деятельности и товаров, который определяет профиль компании. Хорошим считается тот бизнес-портфель, который оптимальным образом приспосабливает сильные и слабые стороны компании к возможностям рыночной среды.

При общефирменном бизнес- планировании рассматривается общее поле деятельности предприятия ввиде портфеля СПБ (бизнес-портфеля),в.

Остановимся на проблеме контроллинга реструктуризации капитала. Комплексная реструктуризация включает в себя: Более полно получить представление о реструктуризации можно из рис. Реструктуризации подлежат предприятия потенциально способные к возврату долгов. Следует помнить, что инвесторы вкладывают свои средства в априорный капитал, что долг - лучше, чем"разводненный" размытый капитал. В то же время необходимо помнить, что должен существовать предельный уровень задолженности.

В любой ситуации предприятие должно высчитывать процентов за счет устойчивого потока денежной наличности. Для определения устойчивости потока обычно руководствуются следующими показателями:

Фрагмент библиотечного классификатора «Стратегии» (БИГ-Мастер 3.2)

Основной вопрос стратегического планирования — это: А как провести анализ внешней и внутренней среды Б как обосновать плановые показатели В как предприятию достичь планируемого состояния Г чего хочет добиться предприятие Реальные показатели функционирования предприятия являются результатом: А контроля результатов планирования В деятельности по осуществлению плановых решений Г бизнес-планирования

Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля организации О корпоративной (общефирменной) стратегии необходимо говорить в том.

Можно выделить два подхода к формулированию миссии фирмы: Товадей представляет второй подход, согласно которому миссия является более широким понятием и предусматривает определение: Для чего существует этот бизнес? Маркетинговые цели подчинены общефирменной целям, а маркетинговая стратегия является частью стратегии фирмы, которая формируется на осно ове стратегического анализа маркетинговой среды стратегического аудита.

ЭТАП 3 Маркетинговый аудит На этом этапе стратегического планирования должен быть получен ответ на следующие вопросы: Маркетинговый аудит предполагает анализ маркетинговой среды фирмы, ее целей, стратегий, возможностей и проблем. При этом проводится анализ маркетингового макросередовища - неконтролируемых фирмой факторов экономических, политических правовых, социально-демографических, экологических, технологических , и маркетинговой микросреды - слабкоконтрольованих фирмой факторов потребителей, конкурентов, поставщиков, посредников, контактных групп.

Каждая из этих групп факторов определяет направления внешнего маркетингового аудита. Внутренний аудит аудит внутренней среды фирмы направлен на анализ контролируемых фирмой факторов: Подробный перечень вопросов для проведения маркетингового аудита, вы найдете в подразделении Какие меры и правила, способные повлиять на наш бизнес, могут быть приняты в ближайшее время?

Какие прогнозы относительно стоимости энергоносителей?

ПРОСТАЯ СХЕМА ПОРТФЕЛЯ. Цели и доходность инвестиционного портфеля. Управление рисками инвестиций

Categories: Без рубрики

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!